سرمایه انسانی، محور بهره‌وری و تحول دیجیتال در فولاد سنگان
به گزارش شمانیوز، توسعه سرمایه انسانی در صنایع معدنی و فولادی، علاوه بر تأمین نیروی کار، بر توانمندسازی کارکنان، افزایش بهره‌وری، حفظ نیروهای متخصص و انطباق مهارت‌ها با فناوری‌های نوین متمرکز است. فولاد سنگان نیز با توجه به ظرفیت‌های منطقه سنگان، توسعه سرمایه انسانی بومی و ارتقای شایستگی‌های تخصصی را در دستور کار قرار داده است.
موسوی، در گفت و گو با شمانیوز، به تشریح راهبردهای این شرکت در حوزه منابع انسانی، جذب و نگهداشت نیروی متخصص، تحول دیجیتال و اشتغال‌زایی پرداخت.
راهبرد اصلی فولاد سنگان در حوزه منابع انسانی چیست و این راهبرد چگونه با برنامه‌های توسعه تولید و افزایش بهره‌وری هماهنگ شده است؟
فولاد سنگان راهبردهای منابع انسانی خود را متناسب با استراتژی‌های کلان گروه فولاد مبارکه تدوین کرده است. افزایش بهره‌وری سرمایه انسانی، ارتقای دلبستگی و توانمندی کارکنان، توسعه شایستگی رهبران و جانشین‌پروری از مهم‌ترین محورهای این راهبردهاست.
برای سال 1405 نیز برنامه‌هایی در حوزه برنامه‌ریزی نیروی انسانی، جبران خدمات، توسعه کارکنان و بازطراحی ساختار سازمانی با هدف افزایش بهره‌وری و چابک‌سازی تعریف شده است. همچنین به‌روزرسانی سیستم‌های اطلاعاتی منابع انسانی و مدیریت تجربه کارکنان از پروژه‌های در دست اجراست.
در کنار این موارد، مدیریت استعداد، جانشین‌پروری، باشگاه مربیان و برنامه‌های منتورینگ برای توسعه هدفمند شایستگی کارکنان دنبال می‌شود.
در شرایط رقابت صنایع معدنی و فولادی برای جذب نیروهای متخصص، فولاد سنگان چه سیاستی برای جذب و نگهداشت سرمایه انسانی در پیش گرفته است؟
فولاد سنگان با اقدامات انجام‌شده در حوزه برندسازی سازمانی، توسعه فرایندها و استقرار سیستم‌های مدیریتی، از جایگاه مناسبی در صنعت معدن و فولاد برخوردار است. این جایگاه حاصل استقرار فرایندهای مدیریتی، توجه به استانداردهای بین‌المللی و بهره‌گیری از تجربه و حمایت‌های گروه فولاد مبارکه است. همچنین ارتباط با مراکز دانشگاهی، زمینه شناسایی و جذب استعدادهای متناسب با نیازهای سازمان را فراهم می‌کند. در همین راستا، ارتباط با دانشگاه‌ها، مراکز آموزشی و کاریابی‌ها برای شناسایی دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های موردنیاز دنبال می‌شود. اعتقاد داریم توسعه صنعتی زمانی بیشترین اثر اقتصادی و اجتماعی را در منطقه خواهد داشت که با تربیت نیروی متخصص و افزایش فرصت‌های اشتغال همراه باشد.
دیجیتالی‌شدن معادن و صنایع فولادی، ساختار مشاغل و مهارت‌های موردنیاز را تغییر داده است. فولاد سنگان چگونه خود را با این تحولات تطبیق می‌دهد؟
تحول دیجیتال یکی از محورهای بازطراحی ساختار سازمانی فولاد سنگان است. هدف، ایجاد ساختاری چابک و هماهنگ با تحولات فناوری و نیازهای جدید صنعت است.
در این مسیر، علاوه بر دیجیتالی‌سازی فرایندها، توسعه شایستگی‌های کارکنان نیز اهمیت دارد. به همین منظور، شایستگی دیجیتال و توانایی استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی به‌عنوان بخشی از شایستگی‌های سازمانی تعریف شده است تا کارکنان بتوانند از فناوری برای افزایش سرعت، بهبود عملکرد و ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری استفاده کنند.
چگونه می‌توان میان استفاده از فناوری‌های نوین، افزایش بهره‌وری و حفظ فرصت‌های شغلی تعادل برقرار کرد؟ آیا دیجیتالی‌شدن به حذف برخی مشاغل منجر نمی‌شود؟
دیجیتالی‌سازی در صورت طراحی و اجرای صحیح، ابزاری برای افزایش بهره‌وری است. باید میان حذف فعالیت‌های تکراری و حذف شغل تفاوت قائل شد؛ زیرا فناوری می‌تواند با کاهش فعالیت‌های دستی و زمان‌بر، زمینه غنی‌سازی مشاغل، افزایش مسئولیت‌ها و تمرکز بر فعالیت‌های تخصصی‌تر را فراهم کند.
رویکرد فولاد سنگان نیز هدایت توانمندی کارکنان به سمت فعالیت‌های دارای ارزش افزوده بیشتر است. همچنین طرح‌های توسعه‌ای شرکت امکان به‌کارگیری نیروها در حوزه‌های جدید را فراهم می‌کند. بنابراین، تحول دیجیتال فرصتی برای بازتعریف وظایف، ارتقای مهارت‌ها و افزایش بهره‌وری است، نه صرفاً کاهش نیروی انسانی.
در پایان، مهم‌ترین رویکرد فولاد سنگان برای تعالی سرمایه انسانی و تبدیل‌شدن به یک الگوی موفق در این حوزه چیست؟
نگاه فولاد سنگان به نیروی انسانی، نگاهی سرمایه‌ای است. در این چارچوب، با حمایت مدیریت عامل و مدیران ارشد، شناسایی استعدادهای داخلی، توسعه شایستگی‌ها و فراهم‌کردن فرصت پیشرفت کارکنان در اولویت قرار دارد.
همچنین با بهره‌گیری از استانداردها و الگوهای تعالی منابع انسانی، نقشه راهی برای توسعه این حوزه تدوین شده است.
سرمایه‌گذاری بر نیروی انسانی علاوه بر ارتقای عملکرد سازمان، موجب افزایش دلبستگی کارکنان، انتقال تجربه و توسعه مهارت‌ها می‌شود. هدف نهایی فولاد سنگان، پرورش سرمایه انسانی توانمند و متناسب با نیازهای آینده صنعت و هموارسازی مسیر توسعه پایدار شرکت است.
0 دیدگاه