رئیس سازمان پدافند غیرعامل کشور، روز پنج‌شنبه ۲۹ مردادماه، از روند بازسازی و نوسازی نواحی تولیدی و نیروگاهی فولاد مبارکه که در جریان حملات دشمن آمریکایی- صهیونیستی آسیب دیده بودند، بازدید کرد. در این بازدید، آخرین اقدامات انجام‌شده برای بازسازی، نوسازی و بازگرداندن تجهیزات و زیرساخت‌های آسیب‌دیده به مدار تولید مورد بررسی قرار گرفت.

در راستای استراتژی‌های کلان شرکت فولاد مبارکه مبنی بر ارتقای تاب‌آوری خطوط تولید و مدیریت هوشمند دارایی‌های فیزیکی، توقف سالیانه (شات‌دان) خط نورد گرم با انجام موفقیت‌آمیز پروژه‌های توسعه به پایان رسید. در این دوره از توقفات، تمرکز اصلی بر اجرای دقیق دو پروژه کلیدی شامل «نوسازی سیستم‌های درایو در بخش نورد نهایی» و «ماشین‌کاری قفسه‌ها در بخش نورد مقدماتی» معطوف بود که با هدف بهبود شاخص‌های عملکردی و کاهش ریسک‌های عملیاتی با موفقیت به بهره‌بردار تحویل شد.

مدیر ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه از انجام موفقیت‌آمیز پروژه تغییر سیستم جوش و اصلاحات اساسی روی دستگاه جوش چشمی کلاف خط تاندم‌میل نورد سرد با اتکا به تخصص و تجربه بومی خبر داد.

ایمان سلیمانی، مدیر ارشد بهره‌برداری شرکت فولاد سفیددشت چهارمحال و بختیاری، در روایتی مشروح از روند شکل‌گیری، توسعه، بهره‌برداری و بازسازی این مجموعه فولادی، تأکید کرد که پیوستن فولاد سفیددشت به گروه فولاد مبارکه در سال ۱۳۹۳، نقطه عطفی در شتاب‌گیری پروژه، انتقال دانش، تثبیت تولید و عبور از بحران‌ها بوده است؛ مسیری که از توقف طرح در سال‌های ابتدایی آغاز شد و امروز به برنامه‌ریزی برای عبور از مرز ۴۰۰ هزار تن تولید اسلب و تثبیت جایگاه این شرکت در زنجیره ارزش فولاد کشور رسیده است.

سود 6.6 میلیون یورویی اوراق مرابحه ارزی فولاد مبارکه اصفهان (سود سالانه 6٪) 21 مرداد 1405 بدون تاخیر توسط بانک ملت پرداخت شد. این اوراق با مشاوره تأمین سرمایه ملت در مرکز مبادله ایران عرضه شده بود؛ هدف از تامین مالی 110 میلیون یورویی پروژه نورد گرم 2 برای رفع نیاز 2 میلیون تنی ورق کشور است.

عملیات ساخت و ماشین‌کاری دو عدد تاپ فریم سگمنت ماشین ریخته‌گری فولاد مبارکه اصفهان که پیش از این با صرف مبالغ قابل‌توجه و توسط پیمانکاران بیرونی انجام می‌شد، به همت متخصصان کارگاه ماشین‌افزار تعمیرگاه مرکزی شرکت و هم‌زمان با اجرای عملیات نوسازی این ماشین با موفقیت به انجام رسید و این قطعات استراتژیک برای استفاده در خط تولید آماده شدند.

نشست هم‌اندیشی فرماندهان بسیج کارگری اصفهان با مسئول سازمان بسیج کارگری و کارخانجات کشور و معاونان و نخبگان جبهه صنعت فولاد مبارکه، روز یک‌شنبه ۱۸ مردادماه، در محل برگزاری جلسات کمیته مدیریت فولاد مبارکه برگزار شد.

باشگاه پرسپولیس امروز دوشنبه ۲۶ مرداد ۱۴۰۵ رسماً از جذب دانیال ایری رونمایی کرد. این مدافع ۲۲ ساله با قرارداد ۱+۴ ساله به جمع شاگردان مهدی تارتار اضافه شده است؛ انتقالی که بعد از چند هفته مذاکره نهایی شد و حالا ارقام متفاوت ۱۳۰ تا ۱۹۰ میلیارد تومان درباره رضایت‌نامه آن در رسانه‌ها مطرح شده، هرچند پرسپولیس رقم رسمی قرارداد و رضایت‌نامه را منتشر نکرده است.

تفاهم‌نامه همکاری میان شرکت خدمات ارتباطی رایتل و شرکت فولاد مبارکه اصفهان، با هدف توسعه زیرساخت‌های ارتباطی و دیجیتال، هوشمندسازی صنعتی و بهره‌گیری از فناوری نسل پنجم تلفن همراه (5G)، به امضا رسید.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در آیین امضای تفاهم‌نامه با شرکت خدمات ارتباطی رایتل، تحول دیجیتال را در کنار فولاد سبز و تمرکز بر مواد پیشرفته، یکی از سه رکن اصلی جهت‌گیری آینده این گروه برشمرد. وی با تأکید بر هدف‌گذاری دستیابی به نتایج هوشمندسازی تا سال ۱۴۰۵، تصریح کرد: فولاد مبارکه با بهره‌گیری از زیرساخت‌های نسل پنجم (5G) رایتل، به‌دنبال تعریف مدل جدیدی از «صنعت‌داری هوشمند» است. زرندی همچنین ورود رایتل به حوزه «اپراتور صنعت» را مزیت رقابتی جدیدی دانست که می‌تواند خلأ خدمات تخصصی در صنایع بزرگ کشور را پوشش دهد.

رئیس شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان با تشریح ابعاد همکاری دو دهه‌ای این مجموعه با فولاد مبارکه، ورود بزرگ‌ترین گروه فولادی کشور به حوزه سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی را نقطه عطفی در توسعه اکوسیستم فناوری دانست؛ رویکردی که به گفته او، فولاد مبارکه را از یک خریدار فناوری به یک سرمایه‌گذار راهبردی در زیست‌بوم نوآوری کشور تبدیل کرده است.

در سال ۱۴۰۴، صنعت فولاد در تقاطع بحران‌های ساختاری و ناترازی‌های انرژی قرار گرفت. در چنین شرایطی، حفظ پایداری عملیات نیازمند چیزی فراتر از مدیریت روزمره بود. کارنامه‌ عملکرد فولاد مبارکه در این سال پرالتهاب، روایتی از همین دگردیسی است. این مجموعه با عبور از رویکردهای سنتی تولید و واکنش پیش‌دستانه به شوک‌های انرژی، نه‌تنها ریسک توقف زنجیره‌ تامین را مهار کرد؛ بلکه مسیر گذار خود را به سوی یک هلدینگ چندرشته‌ای نوین با قدرت تثبیت نمود. آنچه در پیش‌روست صرفا مرور رکوردهای مالی یا حجم تولید نیست؛ بلکه کالبدشکافی مدل تاب‌آوری یک غول صنعتی است.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در پیامی به مناسبت روز خبرنگار، با تأکید بر گذار از عصر اطلاعات به عصر هوش مصنوعی، اهمیت رسانه در حکمرانی و توسعه را تبیین کرد. وی با اشاره به تجربه شرایط جنگی اخیر و لزوم روایت مسئولانه در مدیریت بحران و تاب‌آوری ملی، تصریح کرد: فولاد مبارکه رسانه را شریکی راهبردی در مسیر توسعه، مسئولیت‌پذیری و خلق ارزش برای جامعه می‌داند و بر این باور است که موفقیت‌های ملی زمانی ماندگار خواهند شد که به‌درستی روایت شوند.

هفدهم مرداد روز پاسداشت انسان‌هایی است که رسالت خود را در آگاهی‌بخشی، حقیقت‌گویی و صیانت از اعتماد عمومی تعریف کرده‌اند؛ انسان‌هایی که با قلم، دوربین، تصویر، صدا و روایت مسئولانه، میان مردم و واقعیت پل می‌زنند.

نقل‌وانتقالات پرسپولیس هنوز تمام نشده است. در حالی که سرخ‌پوشان بخش مهمی از خریدهای تابستانی خود را انجام داده‌اند، مهدی تارتار برای تکمیل ترکیب فصل جدید همچنان به دنبال جذب حداقل سه بازیکن در پست‌های دروازه‌بان، خط دفاع و خط حمله است؛ همزمان تکلیف برخی گزینه‌های خبرساز مانند محمدرضا اخباری و مهدی طارمی نیز روشن‌تر شده است.

عبور سود خالص فولاد مبارکه از مرز نمادین ۱۰۰ همت در سال ۱۴۰۴، بیش از آنکه یک جهش عددی باشد، پیروزی «تاب‌آوری استراتژیک» بر «تورم ساختاری» است. در حالی که تورم افسارگسیخته نهاده‌ها و انرژی، سهم شیرین درآمدهای ناشی از رشد نرخ فروش را می‌بلعد، مبارکه با تکیه بر خودتامینی انرژی و چابکی در بازارهای صادراتی، موفق به حفظ سنگر سودآوری شده است.

فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با تولید ۱۰.۸۸ میلیون تن تختال، رکوردی تاریخی در مقیاس گروهی ثبت کرد؛ دستاوردی که با ۱۵ رکورد در شرکت مادر و ۹۲ رکورد در کل گروه تکمیل شد. رفع گلوگاه‌های نورد گرم، ارتقای راندمان نورد سرد و تولید گریدهای جدید، نشانه عبور شرکت از صرفِ توسعه ظرفیت است. مبارکه اکنون با تمرکز بر بهره‌وری پایین‌دست و محصولات ارزش‌آفرین، مسیر خود را از رهبری هزینه به تمایز در بازارهای رقابتی تغییر می‌دهد.

فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با اجرای ۱۱ پروژه در حوزه کاهش هزینه و افزایش درآمد، توانست اثر مالی مثبت ۱۳.۵ همتی ثبت کند؛ دستاوردی که از بهبود فرایند تولید و کاهش مصرف مواد اولیه تا فروش و تجاری‌سازی ضایعات را دربر می‌گیرد. این کارنامه نشان می‌دهد شرکت، به‌جای اتکا به توسعه صرف ظرفیت، بر اصلاح زنجیره ارزش و بهره‌وری عملیاتی تمرکز کرده است؛ رویکردی که می‌توان آن را نمونه‌ای روشن از به‌کارگیری اقتصاد چرخشی و مدیریت هوشمند منابع در صنعت فولاد دانست.

بنیان‌گذار و مجری طرح فولاد مبارکه معتقد است پایداری و سرآمدی این بنگاه بزرگ صنعتی، فراتر از موفقیت‌های مرسوم مدیریتی، ریشه در درک عمیق از «صنعت‌شناسی» دارد. محمدحسن عرفانیان با نقد جدی حکمرانی دستوری در حوزه صنعت، تأکید کرد که دولت و نهادهای سیاست‌گذار به جای صدور دستورالعمل‌های مداخله‌جویانه، باید به توانایی‌های اجرایی و علمی فولاد مبارکه تکیه کرده و نقش تسهیل‌گر را ایفا کنند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در مجمع عمومی این شرکت، با ارائه تحلیلی از ناترازی‌های انرژی و چالش‌های بازار جهانی، از اجرای یک نقشه راه هوشمندانه برای تضمین تداوم تولید خبر داد. وی تأکید کرد که با تمرکز بر ارتقای بهره‌وری، نوآوری‌های فناورانه و توسعه هدفمند بازارهای صادراتی، این شرکت توانسته است ضمن عبور از بحران‌های زیرساختی، مسیر پیشرانی صنعت فولاد کشور را در شرایط سختِ کنونی با موفقیت هموار کند.