پتروشیمی بوعلی‌سینا با عبور از بحران‌ها رکوردهای تاریخی تولید و فروش را ثبت کرد

مدیرعامل پتروشیمی بوعلی‌سینا در مجمع عمومی عادی سالانه این شرکت با تشریح عملکرد سال ۱۴۰۴، از عبور موفق این مجموعه از چالش‌های متعدد از جمله محدودیت‌های خوراک، شرایط جنگی، تعمیرات اساسی و فشارهای عملیاتی خبر داد و تاکید کرد: بوعلی‌سینا با اتکا به توان داخلی، تنوع‌بخشی به منابع خوراک و برنامه‌ریزی دقیق، توانست ضمن حفظ روند تولید، رکورد تاریخی فروش بیش از ۲ میلیون تن محصول را به ثبت برساند.
پتروشیمی بوعلی‌سینا با عبور از بحران‌ها رکوردهای تاریخی تولید و فروش را ثبت کرد

*سال 1404؛ سال آزمون بزرگ برای صنعت پتروشیمی*

محمدجواد بدری، مدیرعامل پتروشیمی بوعلی‌سینا در ابتدای گزارش خود با گرامیداشت یاد و خاطره شهدای صنعت و شهدای جنگ، اظهار داشت:

«سال 1404 برای صنعت پتروشیمی و به‌خصوص پتروشیمی بوعلی‌سینا سالی پر از چالش بود. ما همزمان با مسائل اقتصادی، محدودیت‌های خوراک و شرایط خاص کشور مواجه بودیم، اما کارکنان این مجموعه با روحیه جهادی تلاش کردند تا چرخه تولید متوقف نشود.»

وی با اشاره به شرایط سخت منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر افزود: «در سخت‌ترین روزها، همکاران ما در کنار صنعت ایستادند و نشان دادند که تولید، بخشی از مقاومت اقتصادی کشور است.»

*تغییر مدیریت، تداوم مسیر توسعه*

بدری با اشاره به اینکه نیمی از سال 1404 مربوط به مدیریت پیشین شرکت بوده است، گفت:

«لازم می‌دانم از زحمات آقای احمدزاده، مدیرعامل پیشین پتروشیمی بوعلی‌سینا که طی سال‌های گذشته تلاش‌های ارزشمندی برای این مجموعه داشتند، قدردانی کنم. در شش ماهه دوم سال نیز تلاش کردیم مسیر توسعه، تولید پایدار و افزایش بهره‌وری را ادامه دهیم.»

*بوعلی‌سینا؛ حلقه مهم زنجیره ارزش پتروشیمی*

مدیرعامل پتروشیمی بوعلی‌سینا با معرفی این شرکت اظهار کرد:

«پتروشیمی بوعلی‌سینا در زمینی به مساحت 36 هکتار فعالیت می‌کند و ظرفیت اسمی تولید محصولات آن یک میلیون و 740 هزار تن است. این شرکت با تولید محصولات آروماتیکی، زایلین، بنزن، رافینیت، ارتوزایلین و هیدروکربن‌های سبک و سنگین، نقش مهمی در زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی کشور دارد.»

وی ادامه داد:

«محصولات بوعلی‌سینا در زنجیره پایین‌دستی منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی مصرف می‌شود؛ به‌گونه‌ای که بنزن تولیدی به پتروشیمی پارس، پارازایلین به شرکت‌های پایین‌دستی، ارتوزایلین به پتروشیمی فارابی، رافینیت به پتروشیمی شازند و اراک و سایر محصولات نیز به صنایع مرتبط تحویل داده می‌شود.»

*مزیت رقابتی بوعلی؛ انعطاف در تامین خوراک*

بدری یکی از مهم‌ترین مزیت‌های پتروشیمی بوعلی‌سینا را امکان استفاده از خوراک‌های متنوع عنوان کرد و گفت:

«یکی از نقاط قوت بوعلی‌سینا این است که وابسته به یک خوراک خاص نیست. ما از نفتا، میعانات گازی و خوراک‌های جایگزین استفاده می‌کنیم و همین موضوع باعث شده در شرایط دشوار نیز بتوانیم تولید را حفظ کنیم.

وی افزود: در حال حاضر بخشی از خوراک مورد نیاز از پالایشگاه آبادان تامین می‌شود و این انعطاف‌پذیری، یک مزیت مهم برای استمرار تولید شرکت محسوب می‌شود.»

*تولید 8 درصد بالاتر از ظرفیت اسمی*

مدیرعامل پتروشیمی بوعلی‌سینا با اشاره به عملکرد تولیدی شرکت گفت:

«در سال 1404 نیز مانند سال‌های گذشته، تولید شرکت بالاتر از ظرفیت اسمی ثبت شد و حدود 8 درصد بیشتر از ظرفیت اسمی تولید داشتیم.»

وی افزود: با وجود اینکه شرکت وارد تعمیرات اساسی شد، توانستیم تولید را مدیریت کنیم. تعمیرات مهمی روی تجهیزات کلیدی، رآکتورها و واحدهای عملیاتی انجام شد و یک اورهال اساسی پس از چند سال بهره‌برداری مستمر به انجام رسید.»

*ثبت رکورد تاریخی فروش 2 میلیون و 65 هزار تن محصول*

بدری در بخش دیگری از گزارش خود با اشاره به رکورد فروش پتروشیمی بوعلی‌سینا اظهار داشت:

«در سال 1404 موفق شدیم رکورد تاریخی فروش مقداری شرکت را ثبت کنیم و میزان فروش به 2 میلیون و 65 هزار تن رسید که بالاترین میزان فروش در تاریخ فعالیت بوعلی‌سینا است.»

وی با اشاره به تغییر استراتژی بازار فروش گفت: در شرایط تحریم و محدودیت‌های صادراتی، توانستیم ترکیب فروش داخلی و صادراتی را مدیریت کنیم. حدود 76 درصد فروش شرکت در بازار داخلی و 24 درصد صادراتی بوده است.»

*رشد 48 درصدی درآمد فروش*

مدیرعامل پتروشیمی بوعلی‌سینا درباره عملکرد مالی شرکت گفت:

«درآمد فروش شرکت در سال 1404 به حدود 105 هزار میلیارد تومان رسید که نسبت به سال گذشته رشد 48 درصدی را نشان می‌دهد.»

وی افزود: سود ناخالص شرکت نیز به حدود 21 هزار میلیارد تومان رسید و حاشیه سود ناخالص نسبت به سال قبل افزایش یافت.»

بدری درباره افزایش هزینه‌های شرکت توضیح داد: «افزایش هزینه‌های لجستیک، نگهداری محصولات در مخازن خارجی و شرایط خاص بازار باعث شد هزینه‌های عمومی و فروش افزایش یابد، اما با تغییر ترکیب فروش و حرکت به سمت بازار داخلی توانستیم این هزینه‌ها را کنترل کنیم.»

*ایمنی؛ اولویت نخست بوعلی‌سینا*

مدیرعامل پتروشیمی بوعلی‌سینا با تاکید بر اهمیت HSE گفت:

«یکی از افتخارات ما انجام بیش از 53 هزار نفر ساعت کار بدون حادثه در دوره تعمیرات اساسی بود. برای مجموعه‌ای که سابقه حادثه سال 95 را پشت سر گذاشته، ارتقای فرهنگ ایمنی یک دستاورد مهم است.»

وی افزود: در حوزه ایمنی فرآیند، ارتقای سیستم‌های اطفای حریق و مدیریت ریسک اقدامات مهمی انجام شده و پتروشیمی بوعلی‌سینا در میان شرکت‌های برتر صنایع پتروشیمی خلیج فارس قرار گرفته است.»

*دستاوردهای مدیریتی و توسعه‌ای*

بدری از مهم‌ترین اقدامات شرکت در سال 1404 به موارد زیر اشاره کرد:

دریافت تندیس بلورین مدیریت مالی ایرا

تحقق 100 درصدی رفع تعهدات ارزی

توسعه ساخت داخل و فعالیت کمیته خودکفایی

اجرای برنامه‌های آموزش و جانشین‌پروری منابع انسانی

اجرای پروژه‌های کاهش مصرف انرژی

توسعه اقدامات زیست‌محیطی

اجرای طرح‌های مسئولیت اجتماعی در منطقه ماهشهر

کسب امتیاز 95 درصدی در ارزیابی حاکمیت شرکتی بورس

*برنامه آینده؛ خوراک پایدارتر و کاهش هزینه‌ها*

مدیرعامل پتروشیمی بوعلی‌سینا در پایان تاکید کرد:

«برنامه آینده شرکت، دستیابی به خوراک پایدارتر، انتخاب کاتالیست‌های اقتصادی‌تر، کاهش هزینه‌های تولید و افزایش بهره‌وری است. امروز دیگر صرفاً رفع یک مشکل فنی کافی نیست، بلکه باید راهکارهایی انتخاب شود که از نظر اقتصادی نیز برای شرکت ارزش‌آفرین باشد.»

به گفته بدری، پتروشیمی بوعلی‌سینا با تکیه بر ظرفیت‌های داخلی، نیروی انسانی متخصص و مزیت تنوع خوراک، مسیر رشد پایدار و افزایش رقابت‌پذیری در صنعت پتروشیمی کشور را دنبال خواهد کرد.

آیا این خبر مفید بود؟

0 دیدگاه

دیدگاه خود را بیان کنید

کپچا