تدوین نقشه راه استراتژی سیمیدکو در افق 1406

 شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد با برنامه ریزی لازم در پایان هر سال بازنگری نقشه استراتژی‌ خود را در دستور کار قرار داده و به همین منظور جلساتی با حضور کارگروه‌های مختلف و مدیریت‌های زیرمجموعه شرکت برگزار می نماید.

در این جلسات که نمایندگان گروه فولاد خوزستان به عنوان شرکت مادر حضور دارند، تطبیق استراتژی های این شرکت با شرکت مادر انجام و به مرحله تصویب می رسد.

جلسات تدوین و تصویب نقشه استراتژی شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد نیز با حضور همه مدیران و مشاوران این حوزه، در راستای نهایی کردن این استراتژی‌ها به مدت دو روز از هشتم تا نهم آبان ماه 1402 برگزار گردید و پس از جلسات فشرده و یکپارچگی استراتژی‌ها، در پایان از نقشه راه سه ساله شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد در افق ۱۴۰6 رونمایی شد.

طی جلسه رهبران شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد مطابق هدف گذاری های خود، ارکان جهت ساز ( بیانیه های مأموریت، چشم انداز و ارزشهای سازمانی) خود را مصوب نموده و فرآیندهای برنامه ریزی و همسوسازی راهبردی و به کارگیری رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC)، با یادگیری از دیدگاههای "کالینز و پوراس" و رویکرد "کمی سازی چشم انداز" کاپلان و نورتون و با الگو برداری از فولاد خوزستان به عنوان شرکت مادر و مشارکت رهبران مصوب گردید. همچنین انتشار فایل اقدامات استراتژیک یکی از خروجی های مهم جلسات برگزار شده بود.