از کارگاه کوچک تا تولید انبوه کفش؛ تجارت گروهی، کلید عبور از بحران
تولیدکننده و تاجر موفق صنعت کفش و صندل، با عبور از شکست‌ها و تجربه سه ورشکستگی، مسیر تازه‌ای در دنیای تجارت برای خود رقم زده است. او از مهاجرت فکری و تغییر نگرش خود سخن می‌گوید؛ تغییری که با آشنایی با بستری مناسب شکل گرفت و باعث شد نه تنها به بازارهای داخلی تسلط یابد، بلکه گام‌های بلندی به سوی بازارهای جهانی بردارد. اکنون تابش با اعتقاد به قدرت کار گروهی و سیستم‌سازی، آینده تجارت در ایران را روشن‌تر از همیشه می‌بیند.
امیر تابش، کارآفرین و تاجر خستگی‌ناپذیر صنعت کفش، داستان خود را از ورشکستگی‌های پی‌درپی تا دستیابی به یک مدل موفق تجاری روایت می‌کند؛ مدلی که بر پایه مهاجرت فکری، تجارت گروهی و سیستم‌سازی حرفه‌ای بنا شده است. او پس از تجربه سه ورشکستگی، دریافت که برای بقا و رشد در شرایط پرتلاطم اقتصادی، باید از باورهای پیشین خود فاصله بگیرد و نگرشی نو بر پایه واقعیت‌های بازار بسازد. او امروز با اطمینان از آینده تجارت در ایران سخن می‌گوید؛ آینده‌ای که در سایه صبر، تلاش، کار تیمی و تفکر سیستمی رقم خواهد خورد.
خبرنگار: آقای تابش، لطفاً خودتان را معرفی بفرمایید و بفرمایید چگونه وارد عرصه تولید و تجارت کفش و صندل شدید؟
تاجر: با سلام و عرض ادب. من امیر تابش، تولیدکننده و تاجر کفش و صندل هستم. فعالیت خود را با هدف ایجاد تحول در صنعت کفش آغاز کردم و در حال حاضر مدیر برند آویتا هستم.
خبرنگار: چه عواملی باعث موفقیت شما در این مسیر شدند؟
تاجر: سه عامل اساسی تجارت گروهی، داشتن ارتباطات گسترده داخلی و خارجی و حضور در کنار مشاوران متفکر سبب موفقیت من شدند. این عوامل ما را قادر ساختند سیستم منسجم تولید و فروش را پایه‌ریزی کنیم و نقشه راه تجارتمان را مشخص و شفاف ترسیم نماییم.
خبرنگار: درباره سختی‌هایی که در مسیر داشتید هم صحبت کنید.
تاجر: در گذشته، با سه بار ورشکستگی مواجه شدیم. این شکست‌ها به ما آموختند که بازنگری اساسی در روش‌های تولید و تجارت خود داشته باشیم. از یک کارگاه کوچک اشتراکی شروع کردیم و به تدریج مسیرمان را به سوی توسعه هموار کردیم.
خبرنگار: آیا در این مسیر شریک تجاری هم داشتید؟
تاجر: بله آشنایی من با ایشان در همان کارگاه اشتراکی شکل گرفت. ایشان با تجربه‌ای چندین ساله، در حال تولید کفش و صندل بودند. این همکاری منجر به ایجاد یک نقشه راه مشخص برای توسعه کسب‌وکار مشترک‌مان شد.
خبرنگار: سیستم‌سازی در مجموعه شما چگونه شکل گرفت؟
تاجر: با آموزش‌های صحیح و استفاده از تجربیات مدیران ارشد و مشاوران برجسته، موفق شدیم سیستم منظم و موثری در تولید، فروش و مشاوره پیاده‌سازی کنیم. این سیستم‌سازی در کنار تجارت گروهی، رشد چشمگیری برای ما به ارمغان آورد.
خبرنگار: برند آویتا تحت چه ساختاری فعالیت می‌کند؟
تاجر: ما ابتدا با برند «پاریس» شروع کردیم که به معنای "پای راست" یا "همراه" است. امروز برند آویتا با بیش از ۲۰ مدل کفش و صندل در شهرک صنعتی هیدج (استان زنجان) شناخته شده است و به دنبال ورود گسترده‌تر به بازارهای بین‌المللی هستیم.
خبرنگار: در این مسیر چه موردی کمک کننده شما بود و چه دستاوردی داشتید؟
تاجر: با حضور در جمعیت حضرت خدیجه (س)، موفق شدیم ارتباطات بین‌المللی گسترده‌ای برقرار کنیم و در کنار افراد باتجربه، تجارت واقعی و نه تجارت رؤیایی را تجربه کنیم. این همکاری افق‌های تازه‌ای را پیش روی ما گشود.
خبرنگار: درآخر آینده تجارت در ایران را چگونه می‌بینید؟
تاجر: آینده تجارت در ایران را بسیار روشن، جذاب و هوشمندانه می‌بینم. وجود تولیدکنندگان قدرتمند، بهره‌گیری از اعتبارات صنعتی و ارتباط با بزرگان، زمینه موفقیت در بازارهای داخلی و جهانی را فراهم کرده است
خبرنگار: به مهاجرت درونی اشاره کردید. این مفهوم را بیشتر برای ما توضیح دهید.
تاجر: مهاجرت تنها جابه‌جایی جغرافیایی نیست؛ مهاجرت اصلی، تغییر باورها و نگرش‌های قبلی به سمت نگرش‌های جدید و صحیح است. من با کنار گذاشتن ذهنیت‌های قبلی و پذیرش آموزه‌های نوین در آراد، توانستم وارد دنیای تازه‌ای از تجارت شوم.
