تجربۀ چهل‌سالۀ «بومی‌سازی» در مس
نهضت بومی‌سازی در صنعت مس ایران در چهل سال گذشته با همت و توان مهندسان و صنعتگران این مرزوبوم به بلوغ و پویایی رسیده است.
روابط عمومی شرکت ملی صنایع مس ایران نوشت:«تأمین شرایط و فعال‌سازی کلیۀ امکانات و منابع مالی و سرمایه‌های انسانی و علمی کشور به‌منظور توسعۀ کارآفرینی و به حداکثر رساندن مشارکت آحاد جامعه در فعالیت‌های اقتصادی با تسهیل و تشویق همکاری‌های جمعی»، «پیشتازی اقتصاد دانش‌بنیان، پیاده‌سازی و اجرای نقشۀ جامع علمی کشور و سامان‌دهی نظام ملی نوآوری»، «محور قراردادن رشد بهره‌وری در اقتصاد با تقویت عوامل تولید، توانمندسازی نیروی کار، تقویتِ رقابت‌پذیری اقتصاد، ایجاد بستر رقابت بین مناطق و استان‌ها و به‌کارگیری ظرفیت و قابلیت‌های متنوع در جغرافیای مزیت‌های مناطق کشور»، «افزایش سهم سرمایۀ انسانی از طریق ارتقای آموزش، مهارت، خلاقیت، کارآفرینی و تجربه»، «اولویت دادن به تولید محصولات و خدمات راهبردی»؛ این‌ها جملاتی از متنِ سیاست‌های کلی اقتصاد مقاومتی کشور است که در ۲۹ بهمن‌ماه ۱۳۹۲ و در ۲۴ سرفصل از سوی رهبر انقلاب ابلاغ شد تا نقشۀ راه همۀ دست‌اندرکاران پیشرفت و اعتلای ایران باشد.
ابلاغیه‌ای که با این جملات آغاز شده است: «ایران اسلامی با استعداد‌های سرشار معنوی و مادی و ذخایر و منابع غنی و متنوع و زیرساخت‌های گسترده و مهم‌تر از همه، برخورداری از نیروی انسانی متعهد و کارآمد و دارای عزم راسخ برای پیشرفت، اگر از الگوی اقتصادی بومی و علمی برآمده از فرهنگ انقلابی و اسلامی که همان اقتصاد مقاومتی است، پیروی کند، نه‌تن‌ها بر همۀ مشکلات اقتصادی فائق می‌آید و دشمن را که با تحمیل یک جنگ اقتصادی تمام‌عیار در برابر این ملت بزرگ صف‌آرایی کرده، به شکست و عقب‌نشینی وامی‌دارد، بلکه خواهد توانست در جهانی که مخاطرات و بی‌اطمینانی‌های ناشی از تحولات خارج از اختیار، مانند بحران‌های مالی، اقتصادی، سیاسی و... در آن روبه‌افزایش است، با حفظ دستاورد‌های کشور در زمینه‌های مختلف و تداوم پیشرفت و تحقق آرمان‌ها و اصول قانون اساسی و سند چشم‌انداز بیست‌ساله، اقتصاد متکی به دانش و فناوری، عدالت‌بنیان، درون‌زا و برون‌گرا، پویا و پیشرو را محقق سازد و الگویی الهام‌بخش از نظام اقتصادی اسلام را عینیت بخشد.» بازخوانی این سیاست‌های ۲۴ گانه، عزم «شرکت ملی صنایع مس ایران» را نیز بیش از پیش جزم کرد تا از همۀ فرصت‌ها و
ظرفیت‌ها برای رشد و تعالی بهره گیرد؛ عزمی که از دیروز تا امروز با نامِ «بومی‌سازی» تبلور یافته است. این صنعتِ ۱۲۰ هزار قطعه‌ای
صنعت مس ایران در سال‌های پایانی قبل از انقلاب، از سوی امریکایی‌ها طراحی و اجرا شد. این صنعت نوپا و بیش از ۱۲۰ هزار قطعه‌ای، پس از انقلاب اسلامی و خروج امریکایی‌ها و شروع جنگ تحمیلی، برای تداوم و چرخیدن چرخ‌هایش نیاز به همت والایی برای بومی‌سازی و ساخت قطعات و تجهیزات در داخل داشت. با شروع جنگ تحمیلی و آغاز تحریم‌ها از سوی امریکا و کشور‌های غربی، شرکت مس با مشکلات اساسی برای سفارش و تأمین قطعات روبه‌رو شد و برای این‌که استهلاک قطعات باعث توقف تولید نشود، مهندسان شرکت مس با استفاده از امکانات داخلی، ساخت قطعات در داخل را شروع کردند. بومی‌سازی در مس آغاز می‌شود
نخستین تلاش‌ها برای بومی‌سازی ساخت قطعات در کارگاه‌های مجتمع مس سرچشمه و بر پایۀ اصول تجربی و شکل ظاهر قطعات، بین سال‌های ۱۳۶۰ تا ۱۳۷۳ انجام شد. به بیان دیگر، در این دوره بر پایۀ شکل ظاهری، قطعات طراحی و ساخته می‌شد. علاوه بر تجهیز کارگاه‌های مجتمع مس سرچشمه، در همین زمان تلاش‌هایی برای جذب و شناسایی تولیدکنندگان و صنعتگران داخلی برای ساخت قطعات و تجهیزات مورد نیاز صورت گرفت. بر همین اساس، در زمستان سال ۱۳۶۰ طرح شناسایی ظرفیت‌های بومی و ملی برای حمایت از صنعت مدرن و پیچیدۀ مس از طریق برگزاری اولین نمایشگاه قطعات یدکی مورد نیاز مس از سوی شرکت مس اجرا شد.
در این سال، گروهی به مدیریت مهدی محبی کرمانی و همکاری فنی مهندس رحیمیان، کار سازمان‌دهی، آماده‌سازی غرفه‌ها، شناسایی، طبقه‌بندی و تفکیک قطعات و حمل آن به تهران را انجام دادند و در کمتر از دو هفته، در بهمن ۱۳۶۰ نمایشگاه با ارائۀ ۴۱۹ قطعه در خیابان، ولی عصر (عج) تهران افتتاح شد. یکی از دستاورد‌های این نمایشگاه آن بود که طراحان و صنعتگران داخلی تنها در طول دو هفته پس از برگزاری نمایشگاه، ساخت ۱۵۶ قطعۀ مورد نیاز صنعت مس را پیشنهاد کردند.
این اقدام شرکت مس، بعد از یک نمایشگاه تخصصی صنعت نفت، شاید نخستین کوشش عمومی یک صنعت در دعوت از امکانات داخلی برای بومی‌سازی نیاز‌های آن صنعت بود. در همان روزها، کیهان در تیتر اول خود به نقل از صنعتگران نوشت: «۸۰ درصد قطعات یدکی موردنیاز مس، قابل تأمین در داخل است». بومی‌سازی علمی می‌شود
در سال ۱۳۷۳ با انتخاب آقای مهندس مؤذن‌زاده به سمت مدیرعاملی شرکت مس، این روند تغییر کرد و تلاش شد تا به نهضت بومی‌سازی در شرکت مس، رنگ و لعابی دیگر داده شود و به صورت علمی و مهندسی، کار بومی‌سازی قطعات انجام شود. بنابراین، از سال ۱۳۷۳ شرکتی به نام «یدک‌سازان» تأسیس شد تا کار شناسایی و طبقه‌بندی ۱۲۰ هزار قطعۀ یدکی صنعت مس و تهیۀ مشخصات فنی قطعات را انجام دهد.
علاوه بر این، در آن دوره برای دست‌یابی به اولویت‌های اصلی و اساسی برای ساخت قطعات از میان ۱۲۰ هزار قطعه، به خروجی انبار‌های مجتمع مس سرچشمه توجه شد. در این روش و برای افزایش سرعت ساخت، قطعاتی که بیشتر مستهلک می‌شد شناسایی شد. نتیجۀ این رویکرد، ایجاد یک فایل از خروجی قطعاتی بود که بیشتر مورد نیاز شرکت مس است. در حقیقت، این فایل مبنایی شد تا مهندسان شرکت مس به کمک آنالیزور‌ها و همچنین منابعی مثل میکروفیلم، نقشۀ دستی و نقشه‌های اتوکدی، تهیۀ مشخصات فنی و نقشۀ قطعات پرتیراژ را شروع کنند. گام دیگر شرکت مس برای حمایت از بومی‌سازی، راه‌اندازی «شرکت خدمات بازرگانی معادن و فلزات غیرآهنی» بود که در سال ۱۳۷۳ تاسیس شد.
این شرکت جدای از وظایف اصلی‌اش که تأمین و تدارک تجهیزات خط تولید بزرگ شرکت ملی صنایع مس ایران و صنایع معدنی دیگر را بر عهده داشت، طی بیست‌وپنج سال گذشته با یک برنامۀ منسجم در مسیر بومی‌سازی قطعات گام برداشت؛ به‌طوری‌که هم‌اکنون از معدود شرکت‌های موفق کشور در این زمینه است. دستاورد‌های یک تجربۀ بزرگ
بنا به مقتضیات تاریخی، شرکت مس از همان ابتدای راه‌اندازی تاکنون، سیاست بومی‌سازی قطعات را جزو لاینفک سیاست‌های خود قرار داده است. مروری بر تجربۀ چهل‌وپنج‌سالۀ شرکت مس نشان می‌دهد که با تلاش و همراهی مدیران عامل صنعت مس، مسألۀ بومی‌سازی چنان‌که شایستۀ آن است پیگیری و عملیاتی شده است؛ به‌طوری‌که هم‌اکنون این شرکت می‌تواند یکی از اولین سازمان‌های پیشتاز در زمینۀ بومی‌سازی قلمداد شود که با همکاری سازندگان کشور، بسیاری از اقلام کارخانه‌های معدن، تغلیظ، ذوب، پالایشگاه و لیچینگ، تجهیزاتی از قبیل: دستگاه‌های انتقال نیرو و مواد، شاول‌ها، سنگ‌شکن‌ها، سرندها، آسیاها، تیکنرها، قطعات کوره‌های کنورتر، ریورب، فلش و خط نورد را تأمین و بومی‌سازی کرده است و اقدامات چشمگیری در زمینۀ ساخت قطعات استراتژیک، چون اتاق بار کامیون‌های معدنی، ساخت کویل و سیم‌پیچی الکتروموتور ۴۵۰۰ اسب بخار، نصب چرخ‌دندۀ آسیاها، بدون حضور کارشناسان خارجی انجام داده است.
از این‌رو، شرکت مس با تداوم این همکاری‌ها توانسته است در ساخت قطعات، هم از نظر تعداد و ارزش ریالی و هم از نظر فنی و تکنولوژی، به پیشرفت‌های فراوانی دست یابد، به‌طوری‌که با شروع از قطعات فلزی و با تکنولوژی پایین در سال‌های اولیه، اکنون وارد ساخت بسیاری از قطعات و تجهیزات با متریال و تکنولوژی پیشرفته، ازجمله دستگاه استارتینگ شیت و روتور توربین نیروگاه حرارتی، دستگاه کاتد کنی، الکتروموتور کارخانه تغلیظ مجتمع مس سرچشمه، شیر هیدرولیک پمپ استیشن (TPS) و حتی مواد شیمیایی مورد نیاز فرآوری مس شده است.
